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勇往直前提升价值链 长虹进入跃升期

分类:空调家电杂谈:2011/10/24 21:16:30:538
《勇往直前提升价值链 长虹进入跃升期》导读:几年来,长虹在“围绕产业价值链的提升,向高附加值产业转型”产业发展核心思想指导下,通过垂直整合挺进高端制造,大力实施核心技术能力培育,将产业发展与科技进步有机结合起来,成为创新型企业的代表之一。目前,长虹已形成军工、多媒体、家用电器、新兴产业、零部件、海外、服务7个产业集团和佳华、国虹、置业3个事业部,实现了可持续良性发展

 几年来,长虹在“围绕产业价值链的提升,向高附加值产业转型”产业发展核心思想指导下,通过垂直整合挺进高端制造,大力实施核心技术能力培育,将产业发展与科技进步有机结合起来,成为创新型企业的代表之一。目前,长虹已形成军工、多媒体、家用电器、新兴产业、零部件、海外、服务7个产业集团和佳华、国虹、置业3个事业部,实现了可持续良性发展

  2011年,长虹提出2013年实现销售收入破1000亿元、2015年销售收入超过1500亿元的“千亿长虹”战略目标,相信2011年将是长虹新一轮发展的起跑之年。

  “三坐标”战略夯实发展基础

  近几年,长虹以“三坐标战略”为产业发展指导思想,沿着产业价值链、产业形态和商业模式3个维度进行企业的变革与发展,形成了“全产业链”模式的产业发展并进入高附加值领域。

  销售破600亿元创新高

  2010年,长虹继续大力推进“龙腾”战役竞赛活动,积极把握“家电下乡”、“节能惠民工程”、“家电以旧换新”等产业振兴政策,销售规模显著增长。2010年,集团公司整体销售规模突破600亿元,达到615亿元,同比增长30%,实现工业总产值548亿元,同比增长27%,创历史新高。公司各主要产品线在国内市场上的销量取得大幅增长,液晶电视同比增长48%以上,等离子电视同比增长70%以上,空调销量同比增长39.93%,冰箱销量同比增长25.41%,冰箱压缩机销量突破2000万台,成为全球第二。

  等离子电视市场第一

  在产品开发方面,长虹成功推出全高清超薄网络3D电视、0.25千瓦时节能冰箱、自然生态馨35节能空调等产品,取得良好的市场表现。公司围绕嵌入式系统、内容服务技术、新型显示技术、智能控制与节能降耗、创新设计和工程技术打造核心能力,通过成果转化实现对互联网电视、3D电视、智能电视、节能减排和循环经济等产业的技术支撑。

  2010年以来,公司通过采取有效应对措施,始终保持高于行业平均水平的增速,有效缩小与领先企业的市场份额差距,PDP和3D产品位列市场第一位,“龙腾”战役取得阶段性胜利。

  产业升级引领行业发展

  作为消费电子产品的提供商和服务商,长虹率先在技术上深入到核心关键领域,并将产业链向上游核心延伸,实现了以高科技为推动力的高附加值产业发展,具备了未来家电产品和市场的定义权和话语权。

  在彩电产业,长虹拥有平板电视的核心技术———屏研发制造技术,形成了“面板+整机”的垂直整合产业布局,成为目前国内唯一一家同时拥有包括新型等离子显示屏、液晶屏及模组、OLED等多种高端显示技术的企业。

  在冰箱、空调领域,长虹实现了自主拥有核心技术———压缩机研发制造技术,拥有“华意+美菱”的中国最强大的冰箱阵营,以及“长虹+东元”的高效空调细分市场领军者。

  目前,长虹各大产业项目持续推进。2010年1月,虹欧等离子面板项目实现全面量产,产品月综合良品率达到90%以上,单日最高产品综合良品率达到97%,实现并保持与松下、三星同一水平;长虹与台湾友达共同投资组建了长智光电,首期建设4条玻璃基板与背光模组组装生产线,生产26英寸~55英寸液晶模组,年产能360万片;2010年12月28日,华意压缩第2100万台压缩机下线,华意成功实现国内销量第一、规模排名第一的目标,成为国内最大、国际第二的压缩机企业。

  多项关键技术行业唯一

  长虹通过人才、资源等保障,大力建设和推进基础研发,致力打造核心能力,依托“核高基”重大项目,发展高端技术持续研发能力。

  长虹在新型平板显示器件、数字电视、白色家电、移动数码等领域进行有针对性的自主创新,形成了4大核心技术能力(基础共性技术能力),即集成电路设计能力、嵌入式软件设计能力、工业设计能力、工程技术能力。长虹国家级企业技术中心已获得国家发改委、科技部、财政部、国家税务总局、海关总署等5部委联合授予的“国家认定企业技术中心成就奖”。

  在集成电路设计方面,长虹自主定义的数字电视SoC(System-on-a-Chip)架构设计完成。在嵌入式软件方面,公司自主设计和开发完成互联网电视终端软件解决方案,国内首家实现在线视频和无线上网功能;搭建起基于移动SoC的技术开发平台,自主开发的移动位置服务(LBS)终端进入行业市场。在工业设计能力方面,长虹已形成“自然交互”的UI设计理念,建立了UCD核心用户数据库。在工程技术能力方面,公司完成了PDP滤光膜设计及试制、高光材料中批量生产和上市,废旧家电回收处理技术进入产业化应用阶段。

  2010年,作为国家核高基项目的长虹数字电视嵌入式系统(轩辕平台)开发及产业化项目取得重大阶段性成果,轩辕平台成为国内家电行业第一个完全自主研发的电视机终端软件平台。2011年3月,国家发改委、科技部宣布长虹数字家庭嵌入式软件平台———“轩辕平台”、平板电视驱动芯片、SoC芯片作为国家“十一五”重大科技成果,并参加国家“十一五”重大科技成就展。长虹轩辕平台成为中国首个智能家电自主软件。

  在平板电视驱动芯片项目上,长虹将建立从设计、封装、测试、系统验证到整机应用的功率芯片完整产业链,形成自主知识产权,大力推动国产平板事业的发展,实现我国从电视制造大国向电视制造强国的转变。

  同时,公司开发的应用于新型大屏幕显示面板模组的行列驱动芯片,将解决芯片的高低压兼容、低功耗、可靠性等问题,至2011年,行列驱动芯片累计销售200万片以上。

  此外,数字电视SoC芯片作为数字电视电路系统中附加值最高的部分,是“核高基”项目中高端通用芯片领域的重点支持方向之一。SOC芯片将为四川长虹自主开发的大屏幕新型显示面板提供核心芯片的支撑。

  在自身核心能力发展的同时,长虹还上升到国家及行业的标准研发层面,参与数字电视国家工程中心、闪联国家重点实验室等多个重大项目建设。

  2010年1月,由长虹牵头,包括长虹、中国电子标准化研究所在内的15家企业和科研院所,历时5年制定的《数字接口内容保护系统技术规范》(简称UCPS标准)由工业和信息化部颁布,并于3月1日正式实施。

  综合优势确保持续发展

  作为大型综合企业,长虹通过内部的创新优化和改进,实现了科学先进的管理方式和运营方式,确保了可持续发展和高效运营,为企业持续良好发展提供了保障。

  市场体系:具备完整渠道和模式

  目前,长虹已形成了反应快速的“销-研-产-供”体系,拥有遍布城乡的营销网络和服务网络。长虹制定了三、四级市场拓展策略,主要产业线协同实施。同时,长虹拥有IT分销、大型家电连锁和网络销售多种销售渠道和模式。

  运营体系:经营基础更趋稳固

  2010年,长虹围绕“做精总部、做实SBU”的思路,完成了公司管理变革,形成了公司3级管控体系,成立7大产业集团和3大直属事业部,充分激活了SBU的发展潜能。现在,长虹多媒体公司的运营资金周期已经缩短到了30天左右,平板电视一年资金周转在12次以上,库存周转率6次以上。

  在保持与提升长虹在3C融合领域的产业优势和领先地位的同时,长虹持续改善了主要核心业务,销售收入每年以30%的速度递增。

  管理体系:向国际化大公司迈进

  从1999年全面启动新的企业资源配置计划(ERP)以来,长虹在信息化方面的累计投入达到3亿多元,形成了以ERP、PDM(产品数据管理)为核心的完整的家电制造业信息系统框架,涵盖了产品研发设计、原材料采购、物流管理、财务管理等公司管理的全过程。

  在信息化建设过程中,长虹坚持“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的总体策略,旗下子公司全面实现了核心信息系统平台资源共享和基本管理制度统一,为企业的决策提供信息支持,提高了公司的运营管理效率。

  财务管理:向高端化转型

  长虹通过信息化建设,打造财务共享中心。目前,长虹财务已实现化繁为简,通过财务共享中心,财务结算程序已实现标准化、自动化与流程化。现在,子公司的日常财务结算完全被纳入集团财务共享中心,供应商、采购商等外部财务往来已实现相应的成本降低与效率提升。

  创新管理:专利量行业第一

  长虹致力于从研发支撑体系、管理与制度体系、创新文化建设等方面构筑公司的创新体系,目前形成了以项目经理负责制为核心,以公司、产品线两级研发体制为基础,以外部和内部专家技术决策咨询组织为支撑,以研发人员的绩效管理和激励为保障的创新体系。2008年7月,科技部、国资委等联合授予长虹首批“创新型企业”。近两年,长虹共申请专利1545件,长虹在“发明专利拥有量前50名企业”中排名第10位,在中国家电企业中排名第一。

  人文管理:与员工共赢

  长虹通过企业文化再造,倡行“员工满意、顾客满意、股东满意”的“3个满意”的企业宗旨和核心价值观,以员工作为企业经营的利益价值链的起点,将员工满意放在首位。2010年,长虹通过“龙腾”战役等主题活动,从多方面促进员工职业技能、职业素养的提升。从一线工人到经营、研发人员,长虹为每个员工建立了明确的职业生涯规划,并在实现企业价值的同时,确保企业和员工共同发展和成长,最终实现企业与员工的共赢。

  按照“转型升级、融合创新、提速发展、再上台阶”的总体指导思想,未来3年,长虹将充分把握公司发展战略机遇期,不断深化体制、机制变革,着力构建和完善以财务、战略、经营3级管控中心为主体的管理架构,持续优化授权体系,有序实施决策前移、权力下放;深入推进服务业转型和制造业升级,打造以消费电子、家用电器、IT通信等为主的几大产业平台。未来3年,公司将通过起跑、加速、冲刺3个阶段的发展,力争到2013年实现“销售收入破1000亿元”的战略目标。 


本文由北京长虹空调维修中心整理,转摘请注明。文章地址:http://www.ch2010.net/art-81-1.aspx

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